Project Management
Development Process Management
- Development Framework
- Task Management Systems
- Document Management Systems
Architecture Design
- Setting Plans and Goals
- Documentation
One-Page Presentation
-
Proposal Converter Tool
Risk Management
- Risk Identification
- Risk Mitigation
- Monitoring and Review
Financial Management
- Funding Strategy
- Budget Planning
- Cash Flow Management
- Cost, Salary
Agile Development
- MVP
image source from google search websites
- Spiral Model
- Vertical Slicing
Startup
- action more than plan
- deep observe how user use product
- high frequency feedback
- (modify One-Page Presentation)
- Keep increasing price until compalain but still buying
Developing Curve
- 《創新的兩難》 (The Innovator’s Dilemma)
-
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季度檢討AAR表
核心價值
(確保所有人view一致)
- 這個專案的目標是什麼？
- 該專案是否符合我的業務核心價值觀？
- 這為我的業務增添什麼具體價值？
競品
戰略方向
(新的結論，整體未來戰略調整方向)
- 我完成目標了嗎？ 下一季度會怎麼定目標?
- 我從這個專案中學到了什麼？
- 我可以採用哪些系統和流程來改進執行？
戰術執行
(用來規劃下一步行動細節)
- 哪部分進展順利？
- 我會再做類似的事嗎？
- 哪裡做得不好？
- 下次我會採取什麼不同的做法？
- 這是我需要花個人時間做的專案嗎？還是我可以委託團隊中的某個人或外包出去？
reference
《普通人的財富自由之道》書中範例
- 這個專案的目標是什麼？ 舉辦我的第一次網路研討會，宣傳我新推出的Podcast社群「播客天堂」。
- 我完成目標了嗎？ 是的，我成功舉辦網路研討會，有超過一百五十人參加培訓，十四個人購買播客天堂的會員。
- 哪部分進展順利？ 我的主題演講進行得非常順利，提供了很多價值，覺得都有順利地傳遞出去。
- 哪裡做得不好？ 與會者在即時聊天室提出很多精彩的對話和問題，但我太緊張，只專注在簡報上而忽略了大家的留言。錯過這些互動真的很可惜，因為吸引與會者是建立融洽關係、消除購買障礙的好方法。
- 我從這個專案中學到了什麼？ 我了解到網路研討會將是提供有關Podcast的龐大價值的好方法，也是向大家宣傳加入播客天堂會員的絕佳時機。
- 該專案是否符合我的業務核心價值觀？ 絕對符合。提供免費、有價值且一致的內容是《火力全開的創業家》的目標。
- 我會再做這樣的事情嗎？ 如果大家繼續出席，我每個月至少會舉辦兩次這樣的培訓。
- 下次我會有什麼不同的做法？ 我會希望凱特（稍後會詳細介紹她）能幫忙主持聊天室，並及時告訴我大家提出哪些重要的相關問題，好讓我能回覆。
- 我可以採用哪些系統和流程來改進執行？ 我會改進我們的電子報排序，以便與會者在網路研討會開始之前，就獲得需要的所有資訊。有很多問題本來可以在網路研討會之前就回答，這樣能讓與會者專注於研討會內容。
- 這是我需要花個人時間做的專案嗎？ 還是我可以委託團隊中的某個人或外包出去？
- 這為我的業務增添什麼具體價值？ 這場網路研討讓我可以新的方式向聽眾提供免費價值，增加他們對我們的信任。此外，還讓我成為Podcast領域的專家，同時提升我們創立的優質社群「播客天堂」的曝光率。
- 還有誰在做這樣的專案，我可以研究和參考？ 劉易斯・豪斯（Lewis Howes）和羅素・布蘭森（Russell Brunson）都是網路研討會的大師。我會報名他們的培訓課程，看看我們的研討會還可以進行哪些改善。
LatticeMage
